的一段话：“长期主义，不是简单地长期持有，而是一种以终为始的思维方式。它要求你明确自己的终极目标，然后倒推出当下的行动策略。”
他思考着这段话的含义。他的终极目标是什么？是把公司做大做强，然后上市？还是做出真正有价值的产品，改变人们的生活？
他想了想，觉得这两个目标并不矛盾。但如果非要排序，后者应该在前。因为只有做出了真正有价值的产品，公司才有可能做大做强。
“我们的产品，真的有价值吗？”他问自己。
他不得不承认，他们的产品虽然有价值，但并没有不可替代的价值。市场上有很多同类产品，消费者可以选择任何一家。他们没有建立起自己的护城河。
“护城河。”他又想起陈诺的一个概念。陈诺认为，一家公司要想长期生存，必须有足够的护城河——可以是技术专利，可以是品牌忠诚度，可以是规模效应，可以是网络效应。没有护城河的公司，迟早会被竞争对手打败。
“我们的护城河是什么？”他问自己。
答案是——没有。
他感到一阵沮丧。但他很快又振作起来。他告诉自己，现在发现问题，总比彻底失败了才发现要好。还有机会补救。
他走出会议室，回到自己的办公桌前。他打开一个空白文档，开始写一份新的商业计划书。他决定，要把公司的方向从“人人用得起的智能家居”调整为“针对老年群体的智能家居解决方案”。
他想，老年人的需求是特殊的。他们需要更简单的操作界面，更贴心的功能设计，更及时的售后服务。大公司通常不会专门为老年人定制产品，这就是他们的机会。
他写了一个小时，写了一份粗略的计划书。然后，他打印出来，拿着计划书去找技术总监刘伟。
“刘伟，你看看这个。”他把计划书递给刘伟。
刘伟接过去，看了一遍，然后抬起头：“张总，这个方向……有点意思。”
张磊说：“你觉得可行吗？”
刘伟说：“技术上没有问题。我们可以把现有的产品做一些改造，简化操作界面，增加语音提示功能，还可以加入紧急呼叫按钮。关键是，这个市场的竞争没那么激烈。”
张磊说：“对。我就是这么想的。”
刘伟说：“但有一个问题——我们需要多长时间才能推出新产品？”
张磊说：“最快三个月。”
刘伟说：“三个月……
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