直到收到特定频率的激活信号为止。
阿莱克西亚把两桶液体倒进水库的进水口。液体顺着混凝土管道流下去，汇入布里奇波特市四十万居民每天都在使用的自来水系统。
她把空桶叠在一起，沿原路返回。
“下一个点在哪里？”
士兵查了一下平板。
“四十公里外，斯坦福德市的备用蓄水池。路线已经规划好了，车在围栏外等着。”
“走。今晚还有三个点要跑。”
阿莱克西亚钻出铁丝网缺口，把橡胶靴上的泥蹭了蹭，拉开了越野车的副驾驶门。
整个操作过程用了不到七分钟，没有触发任何警报。
这样的夜晚，在接下来的一周里发生了十一次。
新泽西州的三座备用水库、宾夕法尼亚州的四座、康涅狄格州的两座、纽约州上游的两座。每一次都是同一套流程：红后接管安保系统，UBCS提供现场掩护，阿莱克西亚亲自完成投放。
投放浓度经过严格计算。备用水库平时不直接供水，只有在主水库检修或夏季用水高峰时才会启用。等到真正启用的时候，病毒已经在水体里完成了第一轮自我复制，浓度刚好达到阿莱克西亚设定的感染阈值。
与此同时，纽瓦克工厂的事情也按计划推进了。
周四上午，科瓦奇在最终质检报告上勾了“通过”，然后关掉了微生物筛查设备的电源。整个过程只用了二十秒。
两小时后，三十六万罐沃特能量芒果口味运动饮料装上冷链物流车，发往东海岸十四个州的零售终端。每一罐里面都含有百万分之零点三的无症状T病毒。
科瓦奇在当天下午递交了辞职信，理由是“家庭原因”。他的上司连挽留都懒得说一句，沃特现在到处在裁员，少一个人少一份工资。
到了周五，科瓦奇已经坐在迈阿密的海滩上，手机银行里多了一百万美元。
而那三十六万罐饮料正在被摆上便利店和超市的货架。
保护伞蜂巢主控室。
周日晚上，顾渊坐在转椅上审阅红后汇总的进度报告。全息屏上显示着一张覆盖东海岸的地图，上面标注着十一个已完成投放的水库位置和饮料的物流分发路线。
两张网叠在一起，覆盖了将近两千万人口。
“饮料线的市场渗透率目前约百分之二点七，按照当前销售速度，两周内将达到百分之八。”红后报告，“水库方面，十一座备用水
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