高层会议结束后，陈让的提案获得了意想不到的顺利通过。按照正常的流程，如此重大的项目提案需要经过至少三轮审议——部门评审、专家论证、董事会终审——才能最终获批。但出乎所有人意料的是，这三个环节的推进速度快得惊人。
部门评审在会议结束后的第二天就完成了。财务部、市场部、研发中心分别提交了各自的评审意见，一致认为提案的各项指标合理可行，风险可控，建议提交专家论证。专家论证安排在第三天，由集团邀请的五位外部专家组成评审小组，对提案的技术路线、市场前景和财务模型进行了为期一天的闭门评审。评审结束后，专家组组长在评审意见上写下了八个字——“方案成熟，建议实施”。
董事会终审在第五天举行。瑞麟集团的董事会由七名成员组成——沈确、两位独立董事、三位股东代表，以及一个空缺席位。在终审会议上，沈确作为董事长首先发言，她简明扼要地介绍了提案的核心内容和前期评审情况，然后提请董事会进行表决。表决结果是六票赞成，零票反对，一票弃权——弃权的那位股东代表表示自己对技术细节不够了解，因此选择弃权，但不反对提案的实施。
至此，陈让的提案在短短五天内就走完了全部审批流程，创造了瑞麟集团重大项目审批的最快纪录。消息传出后，集团内部一片哗然。支持陈让的人欢欣鼓舞，认为这是集团迈向新时代的标志；反对陈让的人则暗自警惕，意识到这个年轻人的影响力正在以惊人的速度膨胀。
但陈让本人却没有时间去享受这份成功的喜悦。提案获批后，他立刻投入到了项目实施的具体工作中。他需要在一个月内完成项目团队的组建，两个月内完成设备采购和技术方案的细化，三个月内启动土建工程。每一个环节都有严格的时间节点和质量要求，任何一个环节的延误都可能影响整个项目的进度。
他每天的工作时间延长到了十四个小时以上，早上七点到办公室，晚上十点以后才离开。他的办公桌上堆满了各种合同、技术图纸和进度报表，他像一台不知疲倦的机器，高速运转着，处理着来自各方的信息和请求。林薇作为他的助理，也跟着进入了高强度的工作状态，每天帮他整理文件、安排会议、协调各方资源，忙得脚不沾地。
有一次，林薇在深夜加班时忍不住问他：“陈副总，您不累吗？”
陈让抬起头，看了她一眼，沉默了一秒，然后缓缓开口，声音里带着一种平静的笃定：“累。但不能停下来。”
林薇看着
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