2019年6月，深圳南山科技园，辰诺资本总部。
陈诺坐在会议桌前，面前摊着一份厚厚的战略规划书。这份规划书是由战略发展部历时三个月完成的，涵盖了辰诺资本未来三年的发展方向和业务布局。他翻到目录页，看到上面列出了五大业务板块——私募股权投资、二级市场投资、量化交易、财富管理和海外投资。每一个板块下面，又细分了若干个子赛道。
他合上规划书，抬起头，看着在座的十几位高管：“这份规划书我看完了。写得很好，很全面。但我有一个问题——我们真的有能力同时做好这五件事吗？”
会议室里沉默了几秒。然后战略发展部总监张维开口了：“陈总，我们认为辰诺资本目前已经具备了横跨多个赛道的能力。我们的团队规模、资金实力、品牌影响力，都足以支撑多线作战。”
“具备能力，不等于应该去做。”陈诺说，“我们的资源是有限的。人力、资金、管理精力，都是有限的。如果同时铺开太多战线，可能会导致每条战线都做不深、做不透。”
分管二级市场投资的副总李铭接过话头：“陈总，我同意你的顾虑。但我们也需要考虑另一个问题——市场变化太快了。如果我们只守着现有的赛道，可能会错过新的机会。横跨多个赛道，可以分散风险，也可以捕捉更多的增长点。”
陈诺看着他，沉默了几秒，然后说：“分散风险，还是分散精力？这是一个问题。”
李铭张了张嘴，想说什么，又闭上了。会议室里再次陷入沉默。
陈诺站起来，走到白板前，拿起笔，画了一个简单的矩阵图。横轴是“市场吸引力”，纵轴是“我们的竞争力”。他在第一象限画了一个圈：“这是我们目前的主赛道——二级市场投资。市场吸引力高，我们的竞争力也强。这是我们的基本盘，不能丢。”
他又在第二象限画了一个圈：“这是私募股权投资。市场吸引力高，但我们的竞争力还不够强。我们需要投入资源，提升能力。”
他在第三象限画了一个圈：“这是量化交易。市场吸引力中等，我们的竞争力也中等。可以考虑做，但不能投入太多资源。”
他在第四象限画了一个圈：“这是财富管理和海外投资。市场吸引力中等，我们的竞争力偏弱。现阶段不建议大规模投入。”
他放下笔，转过身，看着在座的高管：“我的意见是，聚焦前两个赛道，后两个赛道先缓一缓。等我们在前两个赛道站稳了脚跟，再考虑拓展。
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