2014年1月23日，周四，上午九点。
周浩坐在出租屋的桌前，面前摊着那本笔记本，上面写满了商业计划书的初稿。他已经连续工作了三个小时，从市场分析到运营计划，从财务预算到风险评估，每一个部分都尽力写到了自己能力的上限。但他心里清楚，这份计划书还存在很多不足——数据不够翔实，逻辑不够严密，论证不够有力。他需要陈诺的帮助。
他拿起手机，给陈诺发了一条消息：“诺子，我的商业计划书写了个初稿，你能帮我看看吗？”
消息发出去后，不到一分钟，陈诺就回复了：“我在图书馆。你拿过来吧。”
周浩拿起笔记本，快步走向学校。他走进图书馆的大门，在二楼靠窗的位置找到了陈诺。陈诺面前摊着一本书，手里握着一支笔，正在做笔记。周浩在他对面坐下，把笔记本递给他。陈诺接过笔记本，从头到尾仔细看了一遍。他看得很慢，很认真，不时停下来思考，偶尔点点头，偶尔皱皱眉。大约三十分钟后，他合上笔记本，看着周浩。
“写得不错。”陈诺说，“框架很完整，逻辑也基本清晰。但有几个地方需要加强。”
“哪里？”周浩连忙问。
“第一，市场分析部分，你只分析了校园市场，没有分析校外市场。”陈诺说，“如果你的目标只是校园，那五万块的启动资金太多了。你需要把眼光放得更远一些，考虑到毕业后的发展。”
周浩愣了一下，然后点了点头：“你说得对。我修改一下。”
“第二，财务预算部分，你只算了收入和支出，没有算现金流。”陈诺继续说，“现金流是生意的命脉。你必须清楚地知道，每个月有多少现金流入，有多少现金流出，什么时候会出现资金缺口，如何弥补。”
周浩拿起笔，在笔记本上飞快地记录着。
“第三，也是最关键的——你没有说明你的核心竞争力是什么。”陈诺说，“为什么创业联盟要投资你，而不是投资别人？你的优势在哪里？是价格更低？服务更好？还是产品更丰富？你必须找到一个明确的差异化定位。”
周浩停下笔，沉默了片刻，然后说：“我觉得，我的优势是服务。我可以送货上门，可以免费贴膜，可以提供售后保障。这些都是学校门口的店铺做不到的。”
“那就把这个优势写进计划书里。”陈诺说，“让它成为你的核心竞争力。”
周浩点了点头，然后在笔记本上写下了“核心竞争力：服务”几
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