2013年11月11日，周一，晚上十点。
送走最后一个看货的学弟后，陈诺终于有时间坐下来算账。他拧开一瓶矿泉水，灌了几口，然后拿起那本已经翻得有些卷边的笔记本，翻到今天下午的记录页，开始统计今天的销售数据。
他一项一项地核对着，从下午两点到晚上九点，七个小时内，他接待了二十二个看货的人，成交了十八单。他在纸上写下每一笔交易的详细信息：六部iPhone 5C，每部售价一千六百元，买家分别是计算机协会的干事、外语学院的一个女生、体育系的两个男生、一个研究生学姐，还有一个是帮室友代买的；三部索尼Z1，每部售价一千三百元，买家都是数码爱好者，对防水功能特别感兴趣；四部LG G2，每部售价一千二百元，买家清一色是理工科的男生，冲着那块高素质屏幕来的；三台ThinkPad X201，每台售价一千三百五十元，买家都是大三的学长，准备用来写毕业论文；两台戴尔Latitude E6420，每台售价一千二百元，买家是经管学院的学生会干部，说是部门工作需要。
他在纸上写下今天的销售总额：6乘以1600等于9600，加上3乘以1300等于3900，加上4乘以1200等于4800，加上3乘以1350等于4050，加上2乘以1200等于2400，总和是两万四千七百五十元。
他盯着这个数字，沉默了片刻。一天之内，销售额两万四千七百五十元。这个数字，比他预想的要高一些。按照这个速度，三天之内，他就能收回全部成本，还清所有尾款，剩下的货就是纯利润。
但他没有就此停下。他拿起计算器，开始计算一个更重要的指标——资金利用率。
资金利用率，是他从倒爷时代就开始关注的指标。简单来说，就是单位资金在一定时间内创造的利润。他的总启动资金是两万七千三百元，今天一天的销售额是两万四千七百五十元，资金利用率高达百分之九十。也就是说，他的每一块钱，在今天都创造了将近九毛钱的销售额。
但这个数字，并不能让他完全满意。因为他知道，资金利用率还有巨大的提升空间。他拿起笔，在笔记本上画了一个简单的公式：资金利用率等于销售额除以资金总量乘以周转次数。目前他的资金总量是两万七千三百元，今天的销售额是两万四千七百五十元，周转次数是一天一次。如果能提高周转次数，资金利用率就能成倍增长。
他继续往下算。如果他能把库存周
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