林知微却又把周放单独叫回了会议室。
她把今天所有补访记录重新摊开,指尖停在其中两条很不起眼的反馈上。
一个用户说“其实不是没感觉,就是不知道是不是该继续”。
另一个说“如果后面会更稳定,那我愿意再等等”。
“这两条怎么了?”周放问。
“这种话最值钱。”林知微说,“她们不是最满意的人,也不是最不满意的人。可如果这批人能被我们稳稳接住,后面见微的复购底就开始有了。”
周放低头看了两秒,点头。
他知道她说得对。
真正决定一家品牌会不会继续往前走的,往往不是最狂热的拥护者。
而是那批原本犹豫、后来被慢慢说服的人。
因为她们更接近大多数。
“那这批人下一步怎么接?”
“不催单。”林知微说,“先让她们知道,见微知道她们在犹豫什么。”
她拿起笔,又在表格边上补了三行字。
确认状态。
降低误判。
给出下一步。
“只要她们没被误导成‘这个产品不行’,我们就还有空间。”
周放看着那几行字,忽然觉得见微现在最难得的地方,可能不是比别人更会冲。
而是比别人更会守。
会守住边界,会守住判断,也会守住那些还没完全落到自己手里的用户信任。
他沉默片刻,忽然问了一句。
“你有没有想过,要是你当初没被承星逼出来,会不会一直都只是替别人守这些东西?”
林知微笔尖顿了一瞬。
她没有立刻回答。
过了会儿,才很淡地说:“想过。”
“答案呢?”
“那不是我现在该想的事。”
她把表格收起来,语气平得听不出波澜。
“我现在只想把见微先做出来。”
周放没再追问。
他知道,很多旧账她不是不疼。
只是已经没有必要再花精力回头嚼。
真正的反击,从来不是反复证明自己被亏待过。
而是把眼前这家公司一点点带到别人够不到的位置。
哪怕这条路才刚刚开始难起来,她也不会再回头了。
也绝不会。
林知微把最后一页补访记录收进文
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