件，正式通知绩效指标调整。附件里有详细的考核标准，贝西克的那一栏，所有数值后面都加了20%。
他下载附件，打开Excel，开始计算。
原指标：月代码产出量30000行，bug率低于0.5%，项目按时交付率95%。新指标：36000行，bug率低于0.4%，交付率100%。
他计算自己的极限产能：目前每月实际产出约32000行，峰值可达35000行。要稳定达到36000行，需要每日增加2小时工作时间，或提升15%的效率。
他选择提升效率。这意味着要重构部分代码库，引入新的自动化工具，预计前期投入100小时，但后期可节省30%的时间。
他开始写重构计划。
十一点，手机又震了。这次是陌生号码。
他接起来。
“喂，是贝西克先生吗？”一个女声，很客气。
“我是。”
“您好，我是‘良缘’婚恋机构的工作人员。您母亲在我们这里为您购买了VIP服务，想跟您确认一下基本信息。”
贝西克停下手里的工作。
“我母亲什么时候买的？”
“上周日，付了全款，一万八千八。我们提供半年服务，包成功。如果半年内没找到合适对象，全额退款。”
“退款流程是什么？”
“啊？”工作人员愣了一下，“就是…如果您对服务不满意，或者半年后还是单身，可以申请退款。”
“需要什么材料？”
“呃…身份证复印件，合同，还有…贝先生，您不先了解一下我们的服务内容吗？我们有专业的红娘团队，会根据您的条件匹配最适合的对象，安排见面，提供指导…”
“把合同电子版发我邮箱。”贝西克报出邮箱地址，“退款条款请重点标注。另外，我需要知道我母亲签署合同时的具体时间、地点、付款方式。”
“这…这是客户隐私…”
“我是合同关联人，有权知道。如果你不提供，我会向工商部门投诉你们机构涉嫌诱导消费。”
电话那头沉默了五秒。
“好，我稍后发您。”工作人员声音僵硬了。
电话挂断。三分钟后，邮箱收到一封邮件。附件是合同扫描件。
贝西克打开。合同很厚，三十多页。他直接翻到退款条款，第十三条：“如甲方（客户）单方面终止服务，需支
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